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3q重磅丨让潘石屹成为你的私人摄影师!

发布时间:2024-01-24 1:05:56

  1. 什么是SOHO?
  2. 对外树立企业形象企业内刊应该表达什么内容
  3. CEO卖掉估值上亿公司去丽江开客栈是真的吗?

一、什么是SOHO?

苏荷

全国连锁夜店

老板本身是酒吧歌手

后来到处走,去了英国的soho区(夜店区)

回国就开了家酒吧

以soho命名!

后来分店分部全国各地!

二、对外树立企业形象企业内刊应该表达什么内容

企业创办内刊的重要意义 随着企业文化的进步,企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视,一些企业的内刊,也开始被赋予了对内建设企业文化,对外树立企业形象的重要使命。 那么作为企业来说,一份内刊到底应该表达什么,需要对它的目标受众说什么,企业内刊要说的内容是否被准确表达,并被有效的感知,是内刊得以生存和发展壮大的理由。 目前的企业内刊可谓是形形色色,有在国内享有盛誉的知名品牌企业的内刊,也有一些默默无闻的并不起眼的企业小报,还有那些只是承载着给一些目标消费者传达企业产品和品牌信息的刊物。应该说,每一份刊物的肩上都承载着自己的一份责任,且不论这样的责任是大还是小。 但是,在企业内刊发展到一定的程度,一些企业不惜每年花费上百万甚至上千万在办一份刊物的时候,或许内刊人都需要回过头来认真思考一下,我们的企业内刊究竟表达了一些什么,这些表达是否清晰,传达的路径是否有效,内刊是否起到了最佳效果?这就好像每个企业主都知道自己的广告费有一半被浪费掉了,但是不知道被浪费掉的是哪一半,我们的企业内刊是不是也有类似的现象呢? 如果我们将目前企业内刊的形式分为三类,即企业内部传看的刊物、专门给外部客户阅读的刊物和既内部传看又给外部客户阅读的刊物的话,每一类刊物所要表达的东西是不一样的,在办刊的理念上既有共通之处,同时又存在有差异性,那么对于内刊人来说,如何把握有针对性的内刊表达的内容以及表达的“度”的问题,就非常重要。 我们以三种形式的企业内刊来看一看,企业内刊究竟需要表达的核心是什么,这样也能够使我们能够找到理清企业内刊发展脉络的思路和着眼点。 不同形式的企业内刊表达的核心内容和评价指标。可以看出,企业内刊是一个存在着很大张力的特殊载体,一份企业内刊如何协调处理“内外”关系的方法,以及采取什么样的内刊表达方式和内容,决定着内刊是否能够达到期望的效果,完成其应有的使命。这样,对于内刊的不断反省、思考和内刊效果的调查就显得非常重要。 当然,我们看到目前国内很多企业的内刊都有自己的准确的目标和办刊的原则,有一些企业甚至形成了制度化的规范,还纳入到公司考核的范围之中,但是我们也看到不少内刊在发展中的迷失,这个迷失包括两个方面,一个方面是表达方式的个人化,例如内刊的主编尽情在内刊中施展个人文采,以及以个人观点主导企业文化的传播等,还有一些内刊还延续着“领导小报”的风格,即通篇都是领导讲话、领导文章,这样就拉开了内刊在交流和沟通上与员工的距离,使内刊变成了个人崇拜的宣传品;另外一个方面是对于企业表达的“失语”,一些内刊办到一定阶段,就没有了“企业”本身,该说的不说,不该说的大说特说,例如一些供企业内部员工传看的内刊也开始转向讨论一些政治领域的焦点问题,或者模仿一些大众媒体借助内刊大肆炒作社会热点等,其实在这个时候,内刊不再是“内刊”,而成了“社会媒体”,诚然,一份好的企业内刊是需要承担一定的社会责任的,但是内刊人需要清醒的认识到,内刊永远不能脱离“企业”而独立存在。 对于企业内刊来说,重要的不在于形式,而在于内刊表达了什么,不管是以艺术化的方式还是专业化的角度,要编好一份企业内刊,每一个内刊的编辑都需要对内刊的表达方式和表达的内容有清晰的定位,同时又需要对内刊与“企业”的关系有深刻的认识,并在内刊的发展过程中,合理的把握住在内容扩张上的“度”。 总体而言,企业内刊需要具备的是独立、热情、客观和开阔的精神,理想一点的说法,一份企业内刊所要表达的东西远比那些大众媒体、流行刊物、行业杂志更加的细腻而深刻,因为它需要对自己所依附的企业有到位而深刻的理解、前瞻性的眼光和艺术化的阐释。 我们既然还在内刊编辑的路上,我们的内刊在表达什么?表达得怎么样了?就需要我们不断加以回顾、总结和深入思考。只有这样,我们才能清晰的知道企业内刊的现实责任和未来的方向是什么。 企业内刊——企业亮丽的名片 近年来,随着我国市场经济地位的进一步确立,企业文化建设也获得__了空前的发展和繁荣。据不完全统计,目前全国共有一万二千多家企业内部报刊,企业内刊在企业的文化建设、品牌建设、企业管理和发展、企业竞争力等方面发挥着日益重要的作用。 《创维营销》是创维集团中国区域营销总部主办的内部刊物,主要面向公司分布在全国各地的166个办事处(分公司)的员工和经销商。每月出版一期。刊物自2002 年9 月创刊以来,以“专注营销、传播品牌”为宗旨,坚持为营销网络服务,为一线员工服务,为经销商服务,成为公司上、下交流工作、沟通经验和传播品牌的平台,受到了公司员工和读者们的喜爱。2004年5 月,在由中国企业协会和中国企业联合会主办的第三届全国企业报刊评选中,《创维营销》一举夺得全国企业内刊特等奖;本刊策划张锡鹏、副主编文莽分别荣获全国优秀企业内刊主编奖和编辑奖。1、定位:办给什么人看? 企业报刊的最大困惑是定位问题。许多人在确定内刊定位也喜欢参照公众媒体。其实,这种思维容易把企业报刊引向错误的定位和模式。可能造成的结果是,企业中出现了一张缩小版的《xx 日报》,游离于企业运作之外,逐渐变成一份可有可无不受企业员工和外界人士欢迎的“报刊”。 我认为,企业报刊的定位问题主要是确定这份刊物究竟是办给谁看的?刊物的主要目标读者群是谁?回答了这两个问题,定位问题就变得清晰了。2、执行:有所舍弃,有所坚持 在执行过程中,最重要的是要懂得有所坚持,有所舍弃。刊物的定位虽然只是一段时期内的定位,它也不是永远的。但一经确立后,如何坚持和贯彻就显得很重要。有所舍弃。明确定位,刊物整体的内容,形式就都必须围绕这个定位进行。与刊物定位不一致的必然要舍弃掉。在这个过程中,我们舍弃了很多形式上很笼统的高、大、全的东西,不单纯为企业歌功颂德。 有所坚持。企业刊物坚持为营销服务,这是最根本的。我们坚持努力做到,你刊登的东西对你的目标读“是否有指导作用”、“读者是否愿意读”这2个标准来取舍稿件。即——有用、好看为原则。我们曾刊登的一个办 事处的案例,在全国进行推广后,产生了销售增加数千万元的巨大效益。顺便提一下我们的彩页。彩页在整本杂志中的成本是比较昂贵的。我们不惜每期拿出相当版面刊登企业员工创作的优秀艺术作品,包括美术、书法、摄影、篆刻等等。既活跃员工的精神文化生活,同时,我们把这个当作与传播品牌相一致的地位,近2 年来坚持做下来,收效不错。3、刊物如何创新? 企业办刊时间长了,很容易出现一些惰性。这就出现一个创新的问题。 创新包括两个方面:内容和形式。 1)、内容: 初创期:由于定位模糊,内容编排、栏目设置不够清晰;稳定期:定位确定后,形成较清晰的思路——那就是为营销服务,为品牌服务,为营销网络的员工和经销商服务。从栏目设置、稿件形式、编辑等方面进行调整;成熟期——根据多方面的反馈,增加刊物的可读性。从今年起,我们实行全面改版,刊物整体实行版块式编排——分为“实战篇”、“策划篇”、“服务篇”、“人文篇”四大版快。在实战版快增加“专家点评”,用以指导工作,启迪心智;还特别增加“人文篇”,以固定版面刊出员工创作的文学作品,以活跃生活,增加团队凝聚力。以前,此版快的有些栏目可有可无,破坏了刊物的连贯性,改版后,版快式的编排使内容也更明晰了。 2)、形式: 营销杂志,其内容的本身决定刊物的形式——大方、精致、厚重。封面的创新:由单纯的“好看”——个性化的识别。版式的创新:版式要求符合刊物整体的内涵。由杂、乱——内容和形式的融合。注意到包括同一版块的协调,正本刊物的协调。从标题、插图、尾花甚至引题的制作,都传达给读者厚重、大方、实用、精致的感受。4、反响 刊物办到今天,出了20 几期,得到了集团、彩电事业部,集团属下各产业公司和公司网络员工、客户的广泛欢迎,也赢得了同行的一致好评。 主要体现在几个方面: 1)、发行量上升:刊物的发行量也由最初创刊时的5000 上升到现在的1 万册。经常出现办事处反映刊物晚到或少了几本的电话;甚至还有一些客户和员工来电来函要求出钱订阅,等等。 2)、领导支持:刊物取得的可喜成绩,也赢得了公司领导更有力的支持。如编辑部开展活动,还支持将《创维营销》发表的部分优秀文章结集公开出版等,资金也有了更切实的保障;同时,来稿也比以前更踊跃。 3)、专业财经报刊推介:《商界名家》、《名牌》、《赢周刊》等分别撰文评述推介。 4)、转载文章:自创刊至今,《创维营销》发表的文章被《中华工商时报》、《香港商报》、《销售与市场》、《广告人》、《21 世纪人才报》、《信息时报》、中国营销网等全国较有影响的财经刊物(网站)转载的文章近百篇。 企业内刊——输出的是思想,进来的是利润 现在企业最时髦的就是办企业杂志,像样点的企业,都有自己的媒体,内部发行,送外阅览。办得好的有著名的《万科》、《红石》(北京“建外soho”开发商潘石屹的企业杂志)等。现在企业的媒体支出,国外已有50%不是直接做广告了,都是自己在印内部刊物发行,这样的好处是: 1、营销理念的灌输。 做企业最重要的是要实现销售,这销售的重中之重就是营销。天天讲营销,利用企业内刊做营销,是营销于无形,营销于深入人心的聪明举措。你问我为什么?销售理念隐蔽啊,有可信度啊,你只要在刊物上发布消息,那就是影响力,无形的影响力对于营销就是绝对的促进。 2、企业形象的展示。 企业做什么的,做产品为社会提供消费服务啊。企业内刊能做什么?能为你提供展示的平台,这个平台可以自由展示你的产品。为什么不来尝试一下呢? 3、顾客服务的延续。 都说服务是企业最重要的环节。产品做得再好,营销做得再努力,服务跟不上,一切都是问题。利用企业内刊做服务,成本低,互动效果还好。 4、内部黑板报的外化。 企业总是要有文化的,建设企业文化内部报刊要做的,现在有了刊物,做个企业文化刊物,效果好得很多,员工也会很是自豪那。 5、神龙见首——老总亲自写栏目。 作为企业的老总,要写企业内刊,做什么,与员工互动,打破内部阶层制,员工可以与你直接交流,老总呢,也可以了解真实的企业信息。 6、知识共享——好东西一同分享。 知识管理说了多少年,首席知识官也设立了多少了,但企业的知识管理做到了什么程度。企业内刊可以把知识有效地积累和管理起来。 7、渠道管理的联动。 渠道怎么样,决定了很多企业的成败。做个渠道企业内刊,与企业有效互动,你说棒不棒?您的连锁加盟店加上网络和企业内刊还有杂志联动,这样的效果一定很好。而且,成本也不会增加得太多。做企业内刊,现在的采编和美术编辑的力量都可以用上;企业内刊又不是一定要按时必须多少个页码地发行方式,应该是成本很底的。 企业内刊——沟通平台,凝聚人心 随着中国企业的成熟,内刊在企业文化建设中的作用越来越受到重视。企业内刊随之也越来越多,据不完全统计,目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”1.2万多种,而且还在以每年25%左右的速度递增。但是对于企业内刊究竟能发挥什么样的作用,很多从业人员不明了。 不仅如此,很多企业的老板、负责人也只是出于跟风心理——看见别的企业做内刊,自己也做一份,对于内刊究竟要达到什么样的目标,并不是非常清楚。 经营企业就是经营人心——经营客户的心,经营合作伙伴的心,经营员工的心。通过经营客户的心,让客户忠诚于我们的产品与品牌;经营合作伙伴的心,是让合作伙伴愿意与我们保持长久的合作;经营员工的心,__是让我们的员工忠诚于我们的企业,愿意与企业同甘苦、共命运。经营企业者常常困惑:我给我的员工这么高的薪水了,为什么他(她)还要跳槽?当然,在目前的社会,薪水确实是首要的。但殊不知人的欲望是无穷的,你只知道用薪水去满足他(她),而当有一天别的企业给出更高的薪水的时候,跳槽也是必然的。对待客户、合作伙伴,何尝不是如此?小恩小惠带来的仅仅是暂时的客户、暂时的合作伙伴,只有客户、合作伙伴发自内心地愿意长期与你合作、愿意忠诚于你的产品,他才会这样做。 内刊就是企业与客户、合作伙伴、员工之间的沟通平台,企业藉此树立自身的荣誉感,进而达到于无声处聚人心的目的。 ■沟通的平台 企业的沟通表现在对内与对外两个方面,所以也就产生了三种不同的内刊形式:对内型的与对外型的,混合型的。对内型的杂志重在提供员工讨论、参与企业决策以及企业理念塑造的平台,对内型的刊物的制作不一定很精美,有时候甚至可以用“粗糙”来形容,但其在企业内部的地位就像《人民日报》、《光明日报》一样,举凡企业的重大决策、新的动向,均会在企业的内刊上披露、解读,企业的新闻信息更是会连篇累牍的报道。这样的刊物能让员工在最短的时间内了解企业内部的动态信息,理解公司的战略思路,适应公司的做事方式。这对于沟通不同的部门、不同的公司信息以及高层管理人员与基层之间的信息起到不可替代的作用。对外型的内刊,无论是内容的选择还是杂志的制作方面,都与公开发行的杂志无异,例如被业界所津津乐道的《万科周刊》、___________??玙《soho小报》,不同的是公开发行的杂志一般依据市场需求而定位杂志内容,而内刊则是依据塑造企业独特的品味与形象来确定内容。目的在于通过沟通而传达企业的一种主张,一种态度,巩固企业老客户关系,吸引企业的目标客户关注。这种沟通,往往隐藏在杂志文字的种种柔情蜜意之下、高雅情调之下或者别的什么调调之下,在不易觉察之中获得读者的认同。这样的刊物,往往面向合作伙伴、各界知名人士、高档会所都有发行,沟通的面更加广、影响力更加大。混合型的内刊,在内容方面各占一定的比例,也承担了不同的功能,兼顾内部沟通与外部沟通。 ■树立荣誉感 一般来说,目前见到的内刊基本上都比较重视“沟通信息”的作用,但是对内刊在树立企业内部的荣誉感的作用与功能却不够重视。为什么要有企业的荣誉感?“荣誉”乃“名利双收”之中的“名”。如同做人一样,企业在赚取适当利润的同时,应该通过一系列的行动树立自己的良好形象,获得大家的认可与尊敬,让更多的人愿意与自己的企业合作,让更多的人愿意追随你的事业,让更多的人因为与企业站在一起而觉得很有荣耀、很有面子。 企业不好好赚钱的企业不是好企业。但一个只知道赚钱、唯利是图的企业肯定也谈不上荣誉感或者被尊重的感觉。这就要求企业除了诚实守信、合法经营之外还应主动承担“企业公民”的责任。不仅要做到,而且这些都应该是内刊所宣扬的理念。企业的理想是什么,追求是什么,也许你的企业有很多过人之处,有很高的志向有很多善待客户、善待合作伙伴以及员工的案例,所有这些的理念、案例通过内刊向员工、合作伙伴、客户传递,逐步在企业内、外形成一种友好、真诚的氛围。企业荣誉感的树立是一个系统工程,是一系列的行动;案例无中生有、理念徒有其表或言行不一,常常会令员工生厌,起到反作用,这是需要内刊从业者注意的。内刊在此过程中发挥的是载体的作用。 ■于无声处聚人心 说到底,内刊是通过沟通,通过荣誉感的树立而让员工、让合作伙伴、社会各界认同企业的理念,认同企业的做事方式。千万不可陷入“自说自话”、“自言自语”的境地。举凡“沟通”方式,最重要的是研究如何被接受。从接受的角度来看,内刊无疑是比较好的载体之一。对企业内部员工来说,生硬的文件、开会、讲话都不如一篇娓娓道来的“高层访谈”更容易让员工理解、接受高层管理者的思路。对外部来说,好的内刊通过丰富的内容与多彩的形式,如前文所说的《soho 小报》,在温情脉脉或者小资情调之下隐藏的其实是企业要沟通的生活方式、人生理念——这是更高级、更深层次、更有力量的沟通方式,抛开读者的喜好、观念而直指心灵的需求。通过认可杂志的理念进而认可企业的理念与做事方式,相比铺天盖地的广告,当然更加容易让人接受,而且让新的观念更加的根深蒂固。完全看不到轰轰烈烈的场面,无声无息中,聚集了对企业发展最为有利的“人心”。创造了直接的利润了吗?没有。于无声处聚人心,这就是内刊最大的成功,也是一名内刊从业者最大的欣慰。 内刊推广的力度决定营销的深度 做的再好,自己叫好,不如让读者叫好!对企业内刊来说,选择发行渠道直接影响着内刊本身所赋予的作用。超市往往通过直接在超市收银柜台直接给准消费者,酒店则可以拜访在房间里和餐厅里,而制造等行业则更多的是通过邮寄和业务员走市场的机会给供应商、经销商、消费者,甚至是协会和政府等部门。但却总有一些渠道的发行是会收到甚微的效果,浪费了较高的成本,这对于刚刚起步或是资金短缺的企业来说是不适合的。那,怎样才能做到有效的发行呢?1、明确内刊的作用,针对的人群,才能去选择渠道。2、渠道要用什么样的发行方式?是面对面给消费者?还是通过店面摆设?还是由业务员携带出差给消费者和加邮寄的方式?甚至还可以通过制作电子书发到准消费者和潜在消费者的邮箱中。3、现在关于内刊发表的渠道越来越广,可以利用中国企业内刊网、中国企业内刊联盟网等,也可以自己来制作内刊博客来进行有效的传播和学习。4、主要有一点,办内刊的作用是为了做什么?大多数的企业是为了提升销量、增强企业文化的氛围,但还有一些主要是做“政绩”。不同的企业发展阶段目标都不同,不同的地域也有不同的企业文化和所制作出不同的产物。

三、CEO卖掉估值上亿公司去丽江开客栈是真的吗?

财务自由,这个已被大家说滥的词,被越来越多的人奉为“人生理想”。曾几何时,许多人的梦想都变成了远离喧嚣的城市,找一处山清水秀的地方开一家小店,玩玩摄影、种种花草,无丝竹之乱耳,无案牍之劳形,往来无白丁,谈笑有鸿儒。

财务自由,像散发着诱人香味的罂粟,让一代又一代的人趋之若鹜。

卖掉估值上亿的公司,去丽江开客栈

我认识的一个北京上市老板,在公司上市的第一年就卖掉了估值上亿的公司。他说现在有钱了,终于可以去过理想中的生活。

过去的十几年,他每天都高强度工作,每天能睡五个小时已经是奢侈,周末别人都在家里陪老婆孩子,而他在外地出差。

“抗日战争8年,我这战一打就是十几年,腰早就坐坏了。”

那时支撑着他坚持下去的梦想就是:公司上市、卖掉公司、找一个风景优美的地方过没有烦恼和压力的生活。

所以公司刚一上市,他立马换取了钞票,带着一家人去了丽江。买了一栋带院子的房子,花了两百多万来装修,又买了单反和画画工具,准备去过他心目中的美好生活。

最开始,在朋友圈能时不时都能看到他发的状态。今天开车去洱海,帮家人照相。明天买回一车的新鲜花草,亲自种满院子。在丽江认识的有趣的朋友,新鲜的见闻……每天上班的时候打开朋友圈,看见他发的这些生活状态,都会由衷地羡慕。

谁不想摆脱不喜欢的工作,每天睡到自然醒,然后吃一顿丰盛营养的早餐,写字看书喝茶,不赶时间地去做一些自己喜欢的事情呢。

只不过理想很丰满,现实往往都是残酷的。而我们理想中的生活,永远都在别处。

还不到两年,这位朋友就重新回到北京了。他的精神看上去还没有之前长年累月熬夜工作时候的好,人发福了,却不是幸福生活的发胖。

“那种生活实在过不下去了,还是工作好。”

谈起在丽江的生活,他说一开始是挺好的,因为新鲜嘛。反正自己有钱,怎么折腾都行,在丽江开了两家客栈,找了人来管,自己基本不操心。本来想着要学摄影和画画,但东西买回来摆弄了几天就搁置了。都说在丽江最舒服的事情就是晒太阳,但晒久了都一样,除了皮肤变黑了,人也没多长两个翅膀出来。

最主要的原因是,觉得人生突然毫无意义,没有任何奔头。

“我都不知道活着到底是为了什么,都快抑郁了。”

过去每天早上一睁开眼,要做的事情就纷至沓来。开会、处理邮件、想方案……没有尽头的工作令人疲惫。但在丽江,每天早上醒来睁开眼,脑子空空,突然不知道自己是谁,待在这里的目的又是什么?

曾经想要逃离的生活,却变幻成另一种模样重新束缚住自己。

生活无处可逃。

朋友回到北京后,又重新开始创业。他说现在至少不再为钱工作,虽然挺累挺忙的,但他这只无头苍蝇总算找到了支撑自己生活的支点。

其实像他这样的人,并不在少数。

作为万科曾经的掌舵人,王石在功成名就财务自由之后就醉心于游山玩水和美人。离开公司去游历西藏、登山探险、飞滑翔伞、滑雪、谈恋爱……连潘石屹都调侃他:“王石辞职了,其实他还很年轻,比起默多克、巴菲特,这些都还在努力工作的企业家,王石还是年轻人。他的心态更年轻,现在还正在谈恋爱呢。”

虽然辞去万科董事长,但王石没有真正淡出人们的视线。如今身兼万科董事会名誉主席和万科公益基金会理事长的名誉职位。一个曾经尝过名利和权力滋味的人,很难真正淡出做一个超脱潇洒的游侠。

张朝阳在曾经的采访中,经常抱怨自己很累,不可想象的累。他说自己回国创业以来经历了太多太多的事,甚至得忍受侮辱。于是,张朝阳开始退居二线,让自己在游艇、钓鱼、登山之间放松“疗伤”。结果导致搜狐上下也弥漫着一股懒散之风,没有跟上时代的脚步,被甩出了互联网一线阵营。说要“隐退”的张朝阳立马放弃了之前的想法,重新回来,誓要“再造搜狐”。

对于这些企业家而言,他们的血液里天生就带着征服的狼性。他们对权力、社会价值和存在感有着永不疲惫的追求欲。如果没有了创造社会价值的机会,对他们而言即使财务自由,每天泛舟胡海,诗酒茶话,也依然无法弥补他们心中对于权力和实现自我的渴望,只会在漫长的时间里日益消耗自己。

所以周围那些四十多岁从体制或者企业出来的许多人,没有选择退休安享晚年,而是选择投入另一波创业大潮,继续在案牍劳形里度过剩下的时光。

宗庆后44岁才开始创业成立娃哈哈。褚时建75岁高龄重新创业,种起了橙子,以“褚橙”红遍大江南北,再一次让自己成为了传奇。再远点,黄忠60岁跟刘备混,姜子牙八十岁当上丞相,孙悟空五百岁了才跟着唐僧去西天取经。

自古以来,这些嚷着把酒话桑篱的企业家或者军事家,都不过是在疲惫之际的一时感慨,它存在的时间不过一瞬。

就像村上春树所说:“喜欢自然可以坚持,不喜欢怎么也长久不了。”

那些不想上班的年轻人

和上面那些在实现财务自由后,才敢去追求理想生活的中年人不同的是,现在的年轻人,在二十几岁的时候已经开始不上班的生活。

根据国内某大型求职网站发布的《2017离职与调薪调研报告》显示,近三年应届大学毕业生的离职率持续走高,2016年应届生的离职率更是高达26.5%。另外,一线城市员工的离职率增长较2015年高出4.1个百分点,为22.4%。

从“世界这么大,我要去看看”,到“急性拖延症请假一个月”,越来越多的年轻人厌倦工作,逃避工作,即使没有达到财务自由的经济能力,但也很洒脱的辞职,或者去创业。

除了因为现在年轻人家庭经济负担较轻,从小养尊处优外,更重要的原因其实是迷茫和焦虑。

“我每天一进办公室,就觉得窒息。”

这是我曾经的同事小美的原话。对她而言上班就是消耗青春,浪费时间。大好的青春年华为什么要浪费在电脑面前,用高晓松那句话说,就是“生活不止眼前的苟且,还有诗与远方。”

于是小美辞职后的第一件事就是出国旅行。从新马泰到国内的西藏、新疆,每天的生活都在路上,她觉得这样才算活着。但旅行半年后回来的小美依然很焦虑。这次不仅钱花光了,还没了工作,而等待她的是下个月的房租和一堆账单。上班痛苦,但是不上班更痛苦。旅游散心,无论去到多远,只要回来依然要面对巨大的压力。因为暂时的逃避,并不能真正解决问题的根本。

不同年纪,同样的焦虑

中年人也好,年轻人也罢,迷茫和焦虑的根本原因,其实是因为我们不知道自己到底想要的是什么。

摄影、画画、旅行,都是一些看上去很美的事情。但是学习和去做的过程中,仍然不乏枯燥。如果不是发自内心地去喜欢,自然而然就会厌倦然后放弃。

我认识一个男生,是某网站的旅游驻站作者,就是以旅游为职业,然后做旅行攻略写成文章发在网站上,每个月的收入根据发文数量和阅读量计算。他一年一大半的时间都在全国各地跑,也因为这个原因,他和交往多年的女友分了手,因为对方没有办法接受他常年不在身边。

你看,就算真的去做一份别人眼里有趣味的工作,生活也不见得尽如人意。

我们期待向往的那些,只是因为离我们本身生活很遥远,我们就给它添加了许多的滤镜,让它变成了我们幻想出来的美好。

我们都向往远方,希望去过一种没有烦恼的世外桃源般的生活。但其实我们想要逃避的是生活的琐碎、枯燥、无意义,但我们无论做出怎样的选择,都不可能逃离生活本身。

安·兰德说,为了将事情做好,首先你得喜欢做这件事,而不是喜欢这件事情的结果。

如果你把财务自由当成结果和目的,那么注定会失望。就像你把每个月的工资当成自己的目标,那么在得到薪水前的三十天都会感到生活难熬痛苦。

人类为什么要工作

每天挤公交地铁,去到公司,打开电脑,一坐便是一天。重复机械的生活,啃噬着我们的身心。脱发、油腻、焦虑,如果不是为了钱,我们又究竟为了什么上班工作?

在ted的演讲视频《我们为什么工作》里提到“思想技术”。

工业革命之父亚当·斯密相信人类的本性是懒惰的,除非你让它有价值,他才会去做。而让它有价值的方式,就是通过激励,给他们报酬,这是他们会这样做的唯一理由。所以我们制造一个工业系统,当中充满了这种关于人类的错误观念,但是一旦这种生产系统出现了,人们就没有别的办法去操作,只能跟着亚当.斯密的那种设想。工作的例子只是其中一个例子,用来说明错误的思想如何创造出一种环境,最后竟变成了一种现实。

也就是说,我们工作是为了报酬,这本身是一件人类自己创造出来的价值体系。是我们的思想影响着我们对于工作和生活的看法。

当越来越多的人开始向往田园生活,哪怕他压根自己没有经历过,但他想象中那是很美的生活,就通过意识形态用文字、声音或者图像表现出来,于是人们就会慢慢去接受这样的想法。哪怕田园生活根本就不是自己需要的。

同理的,当所有人都在阐述工作就只是为了赚钱,那么工作的意义就变成了单一性的事物。在我们接触它的时候,自然就会感到厌烦。如果你恰好在做的是一件不喜欢的工作,哪怕这种情绪就会更加强烈。

我们的人性,是我们创造的,而不是我们发现它就是那样。我们通过设计制度,让人们生活和工作在其中。我们的价值系统束缚了我们自己,但应该相信能够突破这样价值系统的也只有我们自己。

如果我们能为自己的工作和财务自由,设计出另一套系统,那为什么不能是“这份工作正好是我喜欢的”、“这份工作的收入可以让我每天多睡会儿懒觉,而睡懒觉能让我活力满满”、“财务自由可以让我实现小时候当作家的梦想”……这些更正向积极的思想呢?

我们努力,不仅仅是为了“努力”

财务自由是实现理想人生的一种手段,而非最终目的。

就像那个有名的寓言故事,富商和渔夫一起躺在沙滩上晒太阳。如果富商的终极理想是晒太阳,那他可以在几十年前就实现这样的生活。

李笑来解释财务自由,是指通过金钱的原始积累,让你有更多的选择,不再为金钱打工。

如果每一次出发都只是为了目的地,那么你的每一次“努力”都只会变成“忍受”。我们这个时代太夸大努力的价值了,一个导演拍戏拍得烂,但因为他耗费了大量的时间和精力成本,因为他很努力了,所以我们就要谅解他电影的失败?一个明星没有演技和才华,因为他很努力了,所以我们要接受他在屏幕上带给我们的尴尬?

努力就意味着“牺牲、忍受”?流水线上的工人每天工作十几个小时,他们不努力吗?如果努力只是为了标榜自己理应获得的谅解和肯定,那么从一开始就是错的。付出巨大努力到达的终点,会发现并没有我们想象得好。我们在感慨那个奋斗了十八年才和同学坐在一起喝咖啡的励志者,却忘记他一开始的出发点就是错的,所以他当然不会觉得快乐。攀比,比较,都会让我们变得更加迷茫和不知所措。95后已经有人年入千万,00后已经开始当ceo,永远都有人比你优秀,在所谓成功的标准上是没有上限的。

就像我们努力工作不仅仅是为了实现财务自由,而是为了有更多的时间去做我们想做的事。

我们经常能从一些手工匠人身上看到一种淡然的气质,他们好像只沉浸在手里的物件上,无论得到多少金钱和赞美,他要做的也仅仅是做好手里的东西。在那个过程里,他得到了想要的快乐。

可是你有没有想过你人生的理想究竟是什么?就是为了和同学坐在一起喝咖啡?还是拼命努力忍受眼前的生活只为了实现财务自由?或者只是单纯地不想上班宅在家里?那么财务自由之后呢?在家里待上十年之后呢?

写在最后

这让我想到《武林外传》其中有一集,佟湘玉因为生活里没有目标而陷入无聊和迷茫,于是她不断给自己找目标,但这些目标总有实现的时候,所以她的迷茫永远也不能终止。她没有找到自己真正喜欢的事,只是为了目标而寻找目标。

当你开始不再寻找人生目标和意义的时候,你的人生才开始真正变得有意义。生而为人,我们就像走在一条漫长没有尽头的荒原上,不知道什么时候会迷路,不知道什么会发生意外。

工作,就像我们在沿途采到的鲜花,捡到的果实,它最终也会随着时间而化为尘埃,但它曾带给我们或美好或腻味的香气,或甜或酸的滋味。我们在不停奔向终点的时候,这些被我们遗落在原地的东西,会告诉我们曾经存在过的意义和价值,是代表我的存在。